站在未来看未来，用发展的眼光审视当下。

很多人创业都是看到别人的生意红火，就盲目跟风进入，企图在那个领域分一杯羹。

我们常常只看到别人生意表面的繁荣，就贸然闯入。

这种做法极不理智。别人能把生意做好，必然有其独特的竞争优势，否则生意根本做不起来。

如果我们也想进入这个领域，我们是否具备相应的优势？

妄想靠运气经营生意，运气好时或许能盈利，运气不好时呢？

如果像赌博一样做生意，结果要么做不起来，要么大起大落。赚得越多，最后摔得越惨，终究难逃失败，因为好运不会永远相伴。环境在变，时势在变，形势在变，人也在变。

因此，别人成功的经验，很可能就是我们失败的根源。

1、时间维度在变化

同样一件事，就像初恋分手。分手时痛不欲生，一年后呢？十年后呢？二十年后呢？是不是就变成了美好的回忆？

同样的事情，时间改变了，意义也随之改变。

房地产也是如此。房子还是那个房子，但房价早已不同。

当年觉得房价高不可攀，现在回首呢？当年的价格简直太便宜了。所以，时过境迁，意义自然不同。

作为创业者，特别是企业掌舵者，能只关注当下吗？

我们必须着眼未来。想要拥有未来，就要学会站在未来审视现在。

创业最忌讳用过去的经验决策未来，用现在的眼光规划未来，而应该用未来的视角指导现在。

看到别人生意兴隆，那是过去式。想要未来生意成功，就必须用未来的眼光决策现在，思考现在该怎么做才能赢得未来。这才是用发展眼光看问题的正确方式。

如此，你就不会看到别人生意好就一头扎进去。

用时间的维度看问题，一切豁然开朗。局限于当下，永远看不清本质。

2、空间格局在变化

一把盐撒在杯子里，咸得难以下咽。

撒在大海里呢？

不过是沧海一粟。

当我们格局狭小时，会斤斤计较；当格局放大时，这些都不值一提。

做生意最大的局限就是盈利空间太小。

盈利空间有限，就难以慷慨分配，导致内部争利。

比如开个小店，能请得起年薪百万的人才吗？自己都赚不到那么多，拿什么分？

盈利空间狭小，就会陷入具体问题的泥潭。很多商业失败，就是因为纠缠于问题本身，忘记了初心。

经营小店，眼里全是琐事：这个没做完，那个没处理好。

为什么没人做？

因为请不起人，只能亲力亲为。

如果初衷是打造大企业，关注点就完全不同。

大企业有广阔的盈利空间，你会思考：该找谁合作？谁能分享这份事业？如何吸引他们加入？

商业设计盈利空间小，结果事事亲为，什么钱都想自己赚。因为利润有限，舍不得分，怕被抢饭碗，越来越不信任他人，生意自然做不大。

如果设计庞大的盈利空间，情况就截然不同。

你会意识到：单凭自己难成大事。该找谁共创伟业？该成就谁？谁能一起赚大钱？

境界顿时提升数个层级。

这时不仅不怕别人来分，反而担心没人参与。你会忧虑：没人加入，再多钱也赚不到。于是成就他人的心油然而生。

盈利空间小，只想着自己赚钱，这是利己；盈利空间大，想的是成就他人来实现价值，这是利他。

你给自己的定位是什么？要为多少人负责？

同样一门生意，空间设计不同，看到的风景天差地别。格局提升，意义自然改变。拥有广阔盈利空间，对小利就会不屑一顾。

世界上最宽广的是海洋，比海洋更辽阔的是天空，比天空更博大的是企业家的胸怀。

要明确：是只服务自己，还是要成就追随者？有人觉得做生意赚点小钱就好，没必要做大，做大太累风险高。

但事实上，生意越大越轻松，因为有很多人帮你做，所以不累；有很多人分担，所以风险最小。

设计庞大盈利空间，不是为设计而设计，而是企业生存的必需。设计太小，连做大的机会都没有。

谁愿意养永远长不大的猪？

没人愿意。但无数人却甘于经营永远长不大的公司。可叹！

3、观察角度在变化

每个人的社会环境、地位、文化、出身各不相同。

每个人眼中的世界也不同，正所谓一人一世界。角度不同，感知的世界就不同，心中的世界也就不同。

以什么样的心态看世界，世界就是什么样。

用欣赏的眼光，世界处处美好；用悲观的心态，人生尽是无奈。

有什么样的心境，就看到什么样的世界。

经营企业，你从什么角度看待？

是员工视角？还是老板视角？

老板也分层次：

是个体户的角度？

是企业家的角度？

是资本家的角度？

还是思想家的角度？

不同的人，看到的风景截然不同。老板的层次决定了看问题的高度、广度和角度。从不同层面看企业，企业呈现完全不同，这就是一人一世界，世界即一人，一人即一世界。

想用谁？就要学会站在谁的角度思考。

要获得员工，就要站在员工角度思考。

用人所长，而非所短，扬长避短。

要赢得客户，就要站在客户角度思考。

任何产品都有缺陷，关键是把缺点转化为特点，把特点转化为卖点。

这个卖点要符合客户预期，才能赢得客户。

要获取资金，就要站在投资者角度思考。

别人投资你，不是让你帮他们花钱，而是帮他们赚钱。

这时你会格外谨慎，不是谁的钱都要，而是寻找“聪明的钱”，拒绝“捣乱的钱”。

作为老板，要明确自己的位置和职责，千万别越俎代庖。

如果老板站在员工角度思考企业，看到的只会是没完没了的琐事。这些本就是员工该做的，否则公司花钱请员工干什么？

智慧源于多角度的视野！

要解决谁的问题，就要站在谁的角度思考。想成为企业家，就要以企业家的视角思考，才能整合更多优质资源、资金和人才，把企业做大做强。

小结：

企业成败不在于外部环境。再好的行业也有人做砸，再夕阳的产业也有人做得风生水起。关键在于我们的思考方式，思考决定行动，行动决定资源的获取和积累。

思考力是万力之源，只有想到，才能做到！

商业成功的关键不在于外部环境或项目本身，而在于你的思考力。

有人说机会是等来的！真是这样吗？机会是用思考力，在时间、空间、角度中创造出来的，这就是心生万法。

你的世界都是你思维的投射。如果想不到，机会到手也会溜走。学什么？做什么？在哪里？何时做？这些都由我们自己掌控。我们无法改变环境，但可以改变思考方式，思考改变行动。

由此产生两种老板：

第一种：被环境左右的老板，这叫“境随心转”。

第二种：“心随转境”的老板，无论什么环境，一切与心相关，故能心生万法。

很多人抱怨生意失败是因为资金不足、环境不好。这样的思维，就算有再多资金、再好环境，生意能成功吗？银行都会被搞垮。

成功与资源无关。资源永远不是问题，因为可以通过思考指导行动，用行动整合资源。学习就是为了盘活更多资源。

创业重在思考，而非蛮干。

我们想清楚了吗？